先日、ミャンマーの建設分野のＣＥＯを対象にした研修をお手伝いする機会を得ました。
　ミャンマーの人口は約５千万人。日本の２倍の国土に、ビルマ族を中心に百を超える民族が暮らします。民政化が進む中、日本からも生活向上や人材育成、インフラ整備に係る支援が行われています。
　ＪＩＣＡでは、途上国の経営層を日本に招請する研修事業を行っていますが、今回のＣＥＯ研修が「建設」に絞られたのも、同国のインフラ熱が背景にありそうです。
　８月下旬から12日間、大手ゼネコン、高速道路公社、リフォーム会社、自動車工場など十数カ所の現場見学のほか、ビジネス交流会まで目白押し。従業員数千人のデベロッパーから数名の工務店まで、大小さまざまな企業規模の経営者19名が日本企業の経営や技術を学びます。若い女性経営者が多いのもお国柄。「流石はミャンマー」と妙に納得。
　私の役割はコースリーダー。数回に分けて、研修の課題設定や成果まとめなどをご指南するもの。曰く、彼の国の建設業界における課題は、金融（短期・高金利）、技術（国研や大学の不足）、人材（専門技術者や技能者育成）、インフラ（安定電力や交通基盤）、法令･制度（あらゆる面で未整備かつ遵守されていない）、更には国の政策など多岐に渡ります。
　今回の研修で、見るもの・聞くことが、学びと発見、驚きとため息の連続だと云います。とは言え、意気消沈してる訳ではありません。老いも若きも眼をきらきらと輝かし、愉しそうに国の未来を語っていました。
　彼らが一番印象に残ったのは「日本の経営者のマインドセット」とのこと。彼らがしっかりと持ち帰り、彼の国で仲間や社員に届けてくれたならとても嬉しいです。

弊社と縁の深いけいはんな学研もご案内しました
（写真は国立国会図書館関西館）

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